http://www.elpais.com/articulo/madrid/gelida/noche/irreductibles/elpepuespmad/20091220elpmad_1/Tes
La gélida noche de los irreductibles: Cerca de 650 personas desafían el frío invernal y duermen en la calle.
Son reacios a ir a los albergues, donde piensan que van a perder su libertad .
BEATRIZ JIMÉNEZ - Madrid - 20/12/2009
Primero colocan una gran caja de cartón aplastada en el suelo.
Luego, a su alrededor, van apilando otras como si crearan un castillo.
Hay que tapar todos los huecos, para que no entre el aire y la construcción mantenga el equilibrio.
En apenas 5 minutos, recién pasadas las 10 de la noche y con cero grados, Cristóbal y Carmen han terminado, sacan varias mantas de una gran bolsa de plástico y se acuestan.
Están en la parte trasera de la Ópera, donde Cristóbal lleva casi 3 años viviendo.
Para Carmen es su primer invierno en la calle.
"Sólo os acordáis de nosotros cuando llega el invierno", se queja un indigente.
Como esta pareja, otras 7 personas se disponen a pasar la noche al raso a las puertas de la Ópera. Hay otras tantas en la plaza Mayor, en la calle de Preciados, en la plaza de las Descalzas...
Según un estudio del Samur Social del año pasado, son cerca de 650 las que lo hacen diariamente en Madrid. Da igual el frío, la nieve o el viento helador, como los de estos días.
Son un puñado de irreductibles que no acuden a los albergues municipales.
Prefieren soportar las bajas temperaturas, que han llegado a los 6 grados bajo cero esta semana.
Sus razones son diversas.
"Nunca hay plazas libres", contesta automáticamente un hombre de pelos largos y gran barba blanca en una esquina de la plaza de Isabel II.
"Somos españoles", apunta como única explicación Cristóbal mientras extiende mantas sobre su lecho de cartón.
"No nos dejan ir con los perros", responde enfadado un indigente en Preciados.
Los profesionales que trabajan con los sin techo apuntan otras causas.
"Muchas veces rechazan los albergues como mecanismo de defensa, tienen miedo a perder su libertad o su anonimato porque creen que allí se les va a fichar", explica Darío Pérez, responsable del Samur Social.
Antes de que se le pregunte, aclara:
"No es cierto que no haya plazas". Esta semana, la Iª del otoño con temperaturas ya invernales, los recursos han estado al 92% para los hombres y el 85% para las mujeres, asegura.
"Puedes imaginarlo, pero nunca te haces una idea del frío real que se pasa".
Carmen, de pelo moreno y lacio que casi le tapa la cara, tiene una voz triste.
De una desgana infinita. Se tumba en el suelo y llama a Cristóbal, que aún coloca algunas cajas alrededor.
"Los de seguridad nos levantan a las 7.30", relata el hombre, con unos preciosos ojos azules.
"Si tenemos dinero vamos a tomar un café a algún bar, si no directamente a pedir".
Aunque a veces, sobre todo los fines de semana, son vándalos los que les despiertan.
"Tiran las cajas, nos insultan... suelen ser borrachos que quieren hacer la gracia".
Cuando alguna autoridad pública acude a la Ópera, los guardias de seguridad no les dejan dormir allí.
A su lado, Inger, una alemana de 58 años, comienza a sacar mantas de una gran bolsa de viaje. Lleva 16 años viviendo en las calles de diferentes ciudades europeas.
"En Alemania tenía mucho dinero, luego en Italia se acabó", musita en un precario español. ¿Sabe que puede ir a algún albergue? "Yo siempre estoy en la calle. La vida es así. No tengo dinero y es lo que hay", sentencia.
"A veces, estas personas desconocen los recursos, pero esto es una minoría", apunta Dario Pérez. "Lo normal es que el abatimiento personal sea tal que les impide cualquier iniciativa".
En otras muchas ocasiones, son problemas mentales o adicciones lo que provoca que los indigentes permanezcan en la calle.
"Si alguien se cree Napoleón, no va a ir a un albergue a dormir, prefiere hacerlo a la puerta del Palacio Real".
En febrero de 2008, 350 voluntarios recorrieron las calles de Madrid en busca de estas personas. Encontraron 651, el 90% hombres, con una media de edad de 24 años.
Más de la mitad eran extranjeros y el 78% estaba soltero, separado o divorciado.
La soledad como característica destacada.
Como explica Juan Antonio Illán, de la Fundación RAIS, son personas que han sufrido 3 grandes quiebras: económica, del proyecto vital y de las relaciones familiares y sociales.
"Lo que viven es tan grave que al final el frío se convierte en una cosa accesoria", mantiene.
"Hay una falta de confianza, que se consigue con un proceso largo de trabajo, no vale con ir una noche a un albergue".
A las puertas de Fnac, tres hombres recogen cartones para pasar la noche.
Son "la nueva generación de vagabundos: sin techo pero con página web". www.lazybeggers.com
El mayor, con una gran melena y alguna rasta saliendo de un mugriento gorro negro, se queja de la hipocresía de la sociedad, que "siempre mira para otro lado".
"Sólo os acordáis de nosotros cuando hace frío".
Luis está a punto de echarse a dormir.
Apura un café caliente que reparten unas voluntarias de Solidarios.
Se trata sobre todo, cuentan en la ONG, de dar conversación a los indigentes, compartir un rato con ellos para "que se sientan personas normales".
Pero, cuando se van, la soledad vuelve a invadir a Luis y al grupo de sin techo que se han ido acomodando bajo los soportales de la plaza Mayor.
Son las 11 y 15 y el termómetro ha bajado ya de los cero grados.
"Se nota que estos días hay menos gente, por el frío".
¿Se puede dormir con estas temperaturas, que anoche rondaban los 7 grados negativos?
"Pues con un ojo abierto y otro cerrado", asume Luis.
En la calle desde mediados de agosto, cuando perdió su trabajo, ha conseguido un contrato temporal de 6 meses. "En cuanto cobre el primer sueldo me iré a una pensión".
La crisis, cuentan en el Samur Social, todavía no se está notando cuantitativamente en la calle. "Se ve más en los comedores sociales, la gente sólo tiene para pagar alojamiento y tienen que ir a pedir comida", explica Dario Pérez.
Así andan, gastando lo justo para dormir bajo techo Rubén, de Bulgaria, y Martín, polaco de 27 años.
"Cuando tenemos dinero vamos a una pensión, pero hay días que tenemos que dormir en la calle", cuenta Martín mientras apura una cerveza sentado en un portal de la calle Preciados.
Al momento se arranca a tocar la guitarra, con la que pide limosna, mientras Rubén se afana en crear enormes burbujas de jabón con una cuerda.
"Un día sacas 100 euros, pero otro puedes no ganar nada", explica Rubén.
Hoy ha habido suerte y los amigos van a dormir en un hostal.
2 irreductibles menos en la calle.
domingo, 20 de diciembre de 2009
CUSTODIA COMPARTIDA: CAMBIO DE RESIDENCIA
http://blogs.diariosur.es/vision-juridica/2009/12/17/custodia-compartida-cambio-residencia
CUSTODIA COMPARTIDA: CAMBIO DE RESIDENCIA
“ Estoy separado y mi ex mujer quiere irse a vivir a otra provincia. En el convenio de custodia compartida no hicimos constar el domicilio de ella, pero sí la obligación de comunicarlo, así como mi obligación de entregar a nuestro hijo menor en su domicilio. ¿Me puedo negar a ese traslado dado que afectaría al régimen de visitas o ella tiene derecho a irse a vivir donde quiera con mi hijo?.
La Ley 15/2005 de 8 de julio, se encargó de modificar el artículo 92 del Código Civil regulador de la custodia compartida, estableciendo su Exposición de Motivos el deber de los progenitores de procurar la realización del principio de corresponsabilidad en el ejercicio de la potestad, de ahí que, en el régimen de custodia compartida sea crucial un consenso de ambos progenitores al ser la forma más adecuada de llevar a cabo el interés de los hijos menores que, en todo caso, ha de prevalecer en la adopción de cualquier tipo de medida que tenga relación con ellos.
De la pregunta parece desprenderse que en su día, se llevó a cabo la separación de mutuo acuerdo, en donde ambos progenitores firmaron el correspondiente convenio regulador y acordaron la custodia compartida, aunque son escasos los datos aportados desconociendo;
1.- con qué edad cuenta el menor o menores de edad,
2.- ni el concreto régimen de custodia que se acordó,
3.- ni si el traslado es a una provincia cercana o más lejana,
4.- no aludiendo tampoco a si se fijaron posibles cautelas para el eficaz cumplimiento del referido régimen de custodia compartida tal y como prevé el artículo 92 del Código Civil.
En principio, dado que la separación se llevó a cabo de mutuo acuerdo, podrían acordar una modificación de la referida medida de custodia compartida, de manera que, adoptado el acuerdo podría procederse a su homologación judicial.
No obstante si los progenitores no logran alcanzarlo la discrepancia habrá de ser sometida al órgano judicial, no contando nuestro Código Civil con una lista de criterios que permitan al Juez determinar las circunstancias que deban ser tenidas en cuenta para justificar el interés del menor en tales casos de discrepancias, si bien, vienen tomando como criterios para determinar si procede o no la modificación y en qué condiciones se fija el régimen de visitas, comunicaciones y estancias en circunstancias tales como
a.- la capacidad de ambos progenitores,
b.- la cercanía de los domicilios,
c.- la edad de los hijos o
d.- el tiempo que los progenitores dispongan para relacionarse con ellos,
e.- lazos emocionales con los hijos, que son los que harán que se decida si procede o no modificar la custodia compartida y, en su caso, determinar el régimen de visitas, comunicaciones y estancias a favor del otro progenitor.
A modo de ejemplo, los acuerdos que en torno a dicho aspecto pueden alcanzar los progenitores pueden ser muy variados, pudiendo pactar que: durante el año académico lo pasen con un progenitor y el período vacacional de junio a septiembre, así como puentes escolares lo pasen con el otro progenitor y si la provincia donde se va a producir el cambio de domicilio unilateral de la madre no está muy lejos, se puede acordar un punto de encuentro donde recoger y entregar a los hijos, ya que, en buena medida, el éxito de este tipo de medidas depende en gran medida de la buena predisposición de los progenitores en aras a salvaguardar la estabilidad de los hijos menores.
En todo caso lo que sí entendemos es que bajo ningún concepto cabe ese cambio de residencia unilateral ya que ello afecta a la custodia compartida que ambos ostenta.
El cambio de residencia a otra provincia contempla el cambio de colegio, hábitos, amigos, etc., son extremos que corresponde decidir a ambos cónyuges y con ello a la custodia y patria potestad que usted comparte.
Los términos de dicha custodia compartida los desconocemos, por lo que para una mejor comprensión del asunto deberíamos conocer el convenio.
Existen diferentes resoluciones judiciales que han recalcado que el cambio de residencia del menor se enmarca dentro del ejercicio de la patria potestad, siendo por tanto necesario el consentimiento de ambos cónyuges.
En su caso por tanto y teniendo a su vez la patria potestad y la custodia compartida el asunto es aún más claro
CUSTODIA COMPARTIDA: CAMBIO DE RESIDENCIA
“ Estoy separado y mi ex mujer quiere irse a vivir a otra provincia. En el convenio de custodia compartida no hicimos constar el domicilio de ella, pero sí la obligación de comunicarlo, así como mi obligación de entregar a nuestro hijo menor en su domicilio. ¿Me puedo negar a ese traslado dado que afectaría al régimen de visitas o ella tiene derecho a irse a vivir donde quiera con mi hijo?.
La Ley 15/2005 de 8 de julio, se encargó de modificar el artículo 92 del Código Civil regulador de la custodia compartida, estableciendo su Exposición de Motivos el deber de los progenitores de procurar la realización del principio de corresponsabilidad en el ejercicio de la potestad, de ahí que, en el régimen de custodia compartida sea crucial un consenso de ambos progenitores al ser la forma más adecuada de llevar a cabo el interés de los hijos menores que, en todo caso, ha de prevalecer en la adopción de cualquier tipo de medida que tenga relación con ellos.
De la pregunta parece desprenderse que en su día, se llevó a cabo la separación de mutuo acuerdo, en donde ambos progenitores firmaron el correspondiente convenio regulador y acordaron la custodia compartida, aunque son escasos los datos aportados desconociendo;
1.- con qué edad cuenta el menor o menores de edad,
2.- ni el concreto régimen de custodia que se acordó,
3.- ni si el traslado es a una provincia cercana o más lejana,
4.- no aludiendo tampoco a si se fijaron posibles cautelas para el eficaz cumplimiento del referido régimen de custodia compartida tal y como prevé el artículo 92 del Código Civil.
En principio, dado que la separación se llevó a cabo de mutuo acuerdo, podrían acordar una modificación de la referida medida de custodia compartida, de manera que, adoptado el acuerdo podría procederse a su homologación judicial.
No obstante si los progenitores no logran alcanzarlo la discrepancia habrá de ser sometida al órgano judicial, no contando nuestro Código Civil con una lista de criterios que permitan al Juez determinar las circunstancias que deban ser tenidas en cuenta para justificar el interés del menor en tales casos de discrepancias, si bien, vienen tomando como criterios para determinar si procede o no la modificación y en qué condiciones se fija el régimen de visitas, comunicaciones y estancias en circunstancias tales como
a.- la capacidad de ambos progenitores,
b.- la cercanía de los domicilios,
c.- la edad de los hijos o
d.- el tiempo que los progenitores dispongan para relacionarse con ellos,
e.- lazos emocionales con los hijos, que son los que harán que se decida si procede o no modificar la custodia compartida y, en su caso, determinar el régimen de visitas, comunicaciones y estancias a favor del otro progenitor.
A modo de ejemplo, los acuerdos que en torno a dicho aspecto pueden alcanzar los progenitores pueden ser muy variados, pudiendo pactar que: durante el año académico lo pasen con un progenitor y el período vacacional de junio a septiembre, así como puentes escolares lo pasen con el otro progenitor y si la provincia donde se va a producir el cambio de domicilio unilateral de la madre no está muy lejos, se puede acordar un punto de encuentro donde recoger y entregar a los hijos, ya que, en buena medida, el éxito de este tipo de medidas depende en gran medida de la buena predisposición de los progenitores en aras a salvaguardar la estabilidad de los hijos menores.
En todo caso lo que sí entendemos es que bajo ningún concepto cabe ese cambio de residencia unilateral ya que ello afecta a la custodia compartida que ambos ostenta.
El cambio de residencia a otra provincia contempla el cambio de colegio, hábitos, amigos, etc., son extremos que corresponde decidir a ambos cónyuges y con ello a la custodia y patria potestad que usted comparte.
Los términos de dicha custodia compartida los desconocemos, por lo que para una mejor comprensión del asunto deberíamos conocer el convenio.
Existen diferentes resoluciones judiciales que han recalcado que el cambio de residencia del menor se enmarca dentro del ejercicio de la patria potestad, siendo por tanto necesario el consentimiento de ambos cónyuges.
En su caso por tanto y teniendo a su vez la patria potestad y la custodia compartida el asunto es aún más claro
Los Puntos de Encuentro son una solución Temporal
http://www.elcorreodigital.com/vizcaya/20091220/pvasco-espana/puntos-encuentro-solucion-temporal-20091220.html
Puntos de encuentro, una solución temporal
20.12.09 - 02:45 - J. M. BILBAO
El Ejecutivo advierte a los divorciados que los locales para cumplir el régimen de visitas de los hijos no pueden usarse de forma indefinida ..
El Gobierno vasco ha recordado a los padres divorciados que acuden a los puntos de encuentro para dejar o recoger a sus hijos que esos establecimientos cumplen una función transitoria, de modo que no pueden utilizarlos indefinidamente, salvo en situaciones realmente excepcionales.
El aviso fue realizado por la consejera Gemma Zabaleta durante la presentación de los presupuestos de su departamento; ocasión que aprovechó para anunciar que, a partir de enero, la Administración vasca se ocupará de supervisar el régimen de visitas de los ex cónyuges, igual que de los centros de mediación familiar, aunque en el primer caso dedicará el doble de presupuesto (1,4 millones de euros para 2010).
El Ejecutivo autónomo asumirá inicialmente la gestión del punto de encuentro de Bilbao -controlado hasta ahora por la Diputación vizcaína-, el de Vitoria, sostenido por el Ayuntamiento; y del centro de Portugalete, también municipal.
Al mismo tiempo inaugurará un nuevo servicio en San Sebastián, tras cerrar los dos que existían hasta ahora en la capital donostiarra y en Irún, en los que trabajaba la asociación Kidetza.
«Indispensable»
En una segunda fase, la Administración vasca negociará el traspaso de un establecimiento abierto en Barakaldo el pasado miércoles.
La red se completará a corto plazo con unos nuevos locales en Balmaseda que atenderán las necesidades de la comarca vizcaína de las Encartaciones.
Mientras tanto, en colaboración con las audiencias provinciales, el Ejecutivo de Vitoria está valorando la apertura de más sedes en otras zonas de la comunidad autónoma, como el Duranguesado o el Goierri.
Desde que los puntos de encuentro funcionan en el País Vasco, cada vez más parejas rotas recurren a ellos.
La consejera de Justicia y Administración Pública, Idoia Mendia, admitió durante la presentación de las dependencias de Barakaldo que sus empleados desempeñarán «una labor indispensable en la sociedad en que vivimos».
Durante este año, el punto de encuentro de Bilbao han atendido 477 casos.
El de Vitoria ha recibido 40 sólo durante el primer semestre, mientras que los 2 centros que funcionaban hasta ahora en San Sebastián e Irún han contabilizado 60.
El Departamento de Empleo y Asuntos Sociales insiste en que estos servicios públicos representan una solución transitoria para que las ex parejas mal avenidas cumplan el régimen de visitas de los niños.
La normativa establece que no pueden utilizarse durante más de 1 año y contempla, además, la presencia de fuerzas policiales para garantizar el orden.
La consejería que dirige Gemma Zabaleta quiere establecer un protocolo con la Ertzaintza para saber cómo hay que intervenir en situaciones delicadas.
Sin ir más lejos, hace 2 años un inmigrante rumano secuestró a su hijo en el punto de encuentro de Bilbao y se lo llevó a Rumanía hasta que su madre pudo recuperarlo.
En la actualidad, ese centro carece de vigilancia permanente, igual que el de Vitoria.
En cambio, en el de San Sebastián está prevista la presencia de guardas privados
Puntos de encuentro, una solución temporal
20.12.09 - 02:45 - J. M. BILBAO
El Ejecutivo advierte a los divorciados que los locales para cumplir el régimen de visitas de los hijos no pueden usarse de forma indefinida ..
El Gobierno vasco ha recordado a los padres divorciados que acuden a los puntos de encuentro para dejar o recoger a sus hijos que esos establecimientos cumplen una función transitoria, de modo que no pueden utilizarlos indefinidamente, salvo en situaciones realmente excepcionales.
El aviso fue realizado por la consejera Gemma Zabaleta durante la presentación de los presupuestos de su departamento; ocasión que aprovechó para anunciar que, a partir de enero, la Administración vasca se ocupará de supervisar el régimen de visitas de los ex cónyuges, igual que de los centros de mediación familiar, aunque en el primer caso dedicará el doble de presupuesto (1,4 millones de euros para 2010).
El Ejecutivo autónomo asumirá inicialmente la gestión del punto de encuentro de Bilbao -controlado hasta ahora por la Diputación vizcaína-, el de Vitoria, sostenido por el Ayuntamiento; y del centro de Portugalete, también municipal.
Al mismo tiempo inaugurará un nuevo servicio en San Sebastián, tras cerrar los dos que existían hasta ahora en la capital donostiarra y en Irún, en los que trabajaba la asociación Kidetza.
«Indispensable»
En una segunda fase, la Administración vasca negociará el traspaso de un establecimiento abierto en Barakaldo el pasado miércoles.
La red se completará a corto plazo con unos nuevos locales en Balmaseda que atenderán las necesidades de la comarca vizcaína de las Encartaciones.
Mientras tanto, en colaboración con las audiencias provinciales, el Ejecutivo de Vitoria está valorando la apertura de más sedes en otras zonas de la comunidad autónoma, como el Duranguesado o el Goierri.
Desde que los puntos de encuentro funcionan en el País Vasco, cada vez más parejas rotas recurren a ellos.
La consejera de Justicia y Administración Pública, Idoia Mendia, admitió durante la presentación de las dependencias de Barakaldo que sus empleados desempeñarán «una labor indispensable en la sociedad en que vivimos».
Durante este año, el punto de encuentro de Bilbao han atendido 477 casos.
El de Vitoria ha recibido 40 sólo durante el primer semestre, mientras que los 2 centros que funcionaban hasta ahora en San Sebastián e Irún han contabilizado 60.
El Departamento de Empleo y Asuntos Sociales insiste en que estos servicios públicos representan una solución transitoria para que las ex parejas mal avenidas cumplan el régimen de visitas de los niños.
La normativa establece que no pueden utilizarse durante más de 1 año y contempla, además, la presencia de fuerzas policiales para garantizar el orden.
La consejería que dirige Gemma Zabaleta quiere establecer un protocolo con la Ertzaintza para saber cómo hay que intervenir en situaciones delicadas.
Sin ir más lejos, hace 2 años un inmigrante rumano secuestró a su hijo en el punto de encuentro de Bilbao y se lo llevó a Rumanía hasta que su madre pudo recuperarlo.
En la actualidad, ese centro carece de vigilancia permanente, igual que el de Vitoria.
En cambio, en el de San Sebastián está prevista la presencia de guardas privados
El Gobierno vasco impulsará los divorcios pactados
http://www.elcorreodigital.com/vizcaya/20091220/pvasco-espana/gobierno-vasco-impulsara-divorcios-20091220.html
GENERAL:El Gobierno vasco impulsará los divorcios pactados para desatascar los juzgados
Apuesta por la mediación para reducir las 1.600 rupturas sin acuerdo que se registran al año en
Euskadi 20.12.09 JAVIER MUÑOZ BILBAO
Justicia abrirá una oficina para informar a los ciudadanos sobre la mediación familiar
El Gobierno vasco asumirá los servicios que existen en Vitoria y Bilbao, y creará otro en San Sebastián
El Gobierno vasco quiere dar un fuerte impulso a la figura de la mediación familiar a partir de 2010 para reducir el número de divorcios que se resuelven de forma no consensuada en Euskadi, estabilizados en unos 1.600 al año sobre un total de 4.600.
Los departamentos de Empleo y Asuntos Sociales y el de Justicia consideran que la apuesta por la resolución pacífica de las rupturas conyugales no sólo beneficia a las parejas y a sus hijos, sino que puede descargar de trabajo los tribunales, que están saturados y han emprendido una profunda reorganización para mejorar su eficacia.
La idea de poner más énfasis en la mediación -una herramienta útil para encauzar las querellas entre parientes sin necesidad de litigios judiciales- ha madurado en la consejería de Asuntos Sociales, dirigida por Gemma Zabaleta, al haber recaído esa competencia en la Administración autónoma.
A partir de enero próximo, tal como prevé la legislación, el Ejecutivo reordenará los centros que ya existen, dispersos por diferentes municipios de la comunidad, y trabajará principalmente desde tres oficinas radicadas en Bilbao, Vitoria y San Sebastián.
Los planes de Zabaleta pasan por mantener el servicio de mediación que funciona desde hace años en el barrio bilbaíno de Santutxu, al que acudieron 2.400 personas entre enero y agosto pasados y unas 3.500 durante 2008.
Asimismo, el departamento se hará cargo del centro municipal de Vitoria, ubicado en el Ayuntamiento y que este año ha concertado 207 citas informativas.
Por último abrirá unas dependencias nuevas en San Sebastián.
Las 3 oficinas, dotadas como mínimo con un abogado, un psicólogo, un trabajador social y un educador, abarcarán sus respectivos territorios y coexistirán, en principio, con otras que han abierto algunos ayuntamientos, si bien desde 2010 esta materia será una atribución «directa» de la Administración autónoma.
El Gobierno vasco ha presupuestado 775.000 euros para este capítulo.
«Queremos que la sociedad conozca la mediación familiar, que está regulada por una ley autonómica de 2008, y que también lo hagan los jueces», explica Alfonso Gurpegui, director de Servicios Sociales, quien subraya que la viceconsejería de Justicia está plenamente implicada en el proyecto.
De hecho, ese departamento abrirá una oficina para informar a los ciudadanos de que no hace falta pleitear en los tribunales para zanjar un divorcio de forma civilizada y con un menor coste para los afectados y los contribuyentes.
Colaboración judicial
Según indica Gurpegui, los juzgados de Familia podrían enviar a esa oficina a las parejas que deseen divorciarse para que sopesen si les conviene recurrir a la mediación familiar.
Si se inclinaran por esa fórmula, acudirían a los centros del Gobierno vasco, totalmente gratuitos, para negociar de forma voluntaria un convenio que sería supervisado por expertos en resolución de conflictos y que finalmente sería sancionado por el juez.
Como es lógico, el éxito de la iniciativa depende del grado de colaboración de los magistrados, de modo que el Ejecutivo va a poner en marcha una campaña informativa en los juzgados.
El Gabinete de Patxi López está decidido a exponer su proyecto también en los colegios de abogados y en los servicios sociales .
Entre sus objetivos más inmediatos figura la creación de un registro de mediadores profesionales y la aprobación de un decreto con los requisitos mínimos para desarrollar a esa actividad en Euskadi.
Y es que los ciudadanos interesados en la mediación no tendrán por qué acudir forzosamente a los centros gestionados por el Ejecutivo autónomo en las capitales vascas, a los que la legislación impide cobrar honorarios, sino que podrán recurrir a cualquiera de las personas inscritas en el registro.
A medio plazo, la consejería de Asuntos Sociales no descarta subvencionar parcialmente las minutas de esos profesionales.
Estudia una fórmula parecida al turno de oficio, en la que los usuarios recibirían una ayuda a condición de que sus ingresos no rebasen unos límites.
Todavía no están fijados, pero en principio serían menos estrictos que aplicados en la Justicia gratuita: 2 veces el salario mínimo interprofesional, que asciende a 624 euros en 14 pagas.
El Gobierno vasco cree que la reforma de la Ley de Divorcio, que introdujo la custodia compartida, ofrece posibilidades para las rupturas matrimoniales consensuadas.
No obstante, esa figura aparece en un número reducido de los convenios supervisados hasta ahora por los servicios de mediación.
«De forma anecdótica, alguno de eso convenios contempla que sea el menor quien ocupe el piso, mientras el padre y la madre se van rotando», relata Alfonso Gurpegui.
Los procesos de mediación se suelen componer de una serie de sesiones que duran algunos meses, si bien se actúa con flexibilidad, dependiendo de las parejas.
Tras una fase explicativa, se emprende la negociación del acuerdo, en la que los hijos suelen ser escuchados.
GENERAL:El Gobierno vasco impulsará los divorcios pactados para desatascar los juzgados
Apuesta por la mediación para reducir las 1.600 rupturas sin acuerdo que se registran al año en
Euskadi 20.12.09 JAVIER MUÑOZ BILBAO
Justicia abrirá una oficina para informar a los ciudadanos sobre la mediación familiar
El Gobierno vasco asumirá los servicios que existen en Vitoria y Bilbao, y creará otro en San Sebastián
El Gobierno vasco quiere dar un fuerte impulso a la figura de la mediación familiar a partir de 2010 para reducir el número de divorcios que se resuelven de forma no consensuada en Euskadi, estabilizados en unos 1.600 al año sobre un total de 4.600.
Los departamentos de Empleo y Asuntos Sociales y el de Justicia consideran que la apuesta por la resolución pacífica de las rupturas conyugales no sólo beneficia a las parejas y a sus hijos, sino que puede descargar de trabajo los tribunales, que están saturados y han emprendido una profunda reorganización para mejorar su eficacia.
La idea de poner más énfasis en la mediación -una herramienta útil para encauzar las querellas entre parientes sin necesidad de litigios judiciales- ha madurado en la consejería de Asuntos Sociales, dirigida por Gemma Zabaleta, al haber recaído esa competencia en la Administración autónoma.
A partir de enero próximo, tal como prevé la legislación, el Ejecutivo reordenará los centros que ya existen, dispersos por diferentes municipios de la comunidad, y trabajará principalmente desde tres oficinas radicadas en Bilbao, Vitoria y San Sebastián.
Los planes de Zabaleta pasan por mantener el servicio de mediación que funciona desde hace años en el barrio bilbaíno de Santutxu, al que acudieron 2.400 personas entre enero y agosto pasados y unas 3.500 durante 2008.
Asimismo, el departamento se hará cargo del centro municipal de Vitoria, ubicado en el Ayuntamiento y que este año ha concertado 207 citas informativas.
Por último abrirá unas dependencias nuevas en San Sebastián.
Las 3 oficinas, dotadas como mínimo con un abogado, un psicólogo, un trabajador social y un educador, abarcarán sus respectivos territorios y coexistirán, en principio, con otras que han abierto algunos ayuntamientos, si bien desde 2010 esta materia será una atribución «directa» de la Administración autónoma.
El Gobierno vasco ha presupuestado 775.000 euros para este capítulo.
«Queremos que la sociedad conozca la mediación familiar, que está regulada por una ley autonómica de 2008, y que también lo hagan los jueces», explica Alfonso Gurpegui, director de Servicios Sociales, quien subraya que la viceconsejería de Justicia está plenamente implicada en el proyecto.
De hecho, ese departamento abrirá una oficina para informar a los ciudadanos de que no hace falta pleitear en los tribunales para zanjar un divorcio de forma civilizada y con un menor coste para los afectados y los contribuyentes.
Colaboración judicial
Según indica Gurpegui, los juzgados de Familia podrían enviar a esa oficina a las parejas que deseen divorciarse para que sopesen si les conviene recurrir a la mediación familiar.
Si se inclinaran por esa fórmula, acudirían a los centros del Gobierno vasco, totalmente gratuitos, para negociar de forma voluntaria un convenio que sería supervisado por expertos en resolución de conflictos y que finalmente sería sancionado por el juez.
Como es lógico, el éxito de la iniciativa depende del grado de colaboración de los magistrados, de modo que el Ejecutivo va a poner en marcha una campaña informativa en los juzgados.
El Gabinete de Patxi López está decidido a exponer su proyecto también en los colegios de abogados y en los servicios sociales .
Entre sus objetivos más inmediatos figura la creación de un registro de mediadores profesionales y la aprobación de un decreto con los requisitos mínimos para desarrollar a esa actividad en Euskadi.
Y es que los ciudadanos interesados en la mediación no tendrán por qué acudir forzosamente a los centros gestionados por el Ejecutivo autónomo en las capitales vascas, a los que la legislación impide cobrar honorarios, sino que podrán recurrir a cualquiera de las personas inscritas en el registro.
A medio plazo, la consejería de Asuntos Sociales no descarta subvencionar parcialmente las minutas de esos profesionales.
Estudia una fórmula parecida al turno de oficio, en la que los usuarios recibirían una ayuda a condición de que sus ingresos no rebasen unos límites.
Todavía no están fijados, pero en principio serían menos estrictos que aplicados en la Justicia gratuita: 2 veces el salario mínimo interprofesional, que asciende a 624 euros en 14 pagas.
El Gobierno vasco cree que la reforma de la Ley de Divorcio, que introdujo la custodia compartida, ofrece posibilidades para las rupturas matrimoniales consensuadas.
No obstante, esa figura aparece en un número reducido de los convenios supervisados hasta ahora por los servicios de mediación.
«De forma anecdótica, alguno de eso convenios contempla que sea el menor quien ocupe el piso, mientras el padre y la madre se van rotando», relata Alfonso Gurpegui.
Los procesos de mediación se suelen componer de una serie de sesiones que duran algunos meses, si bien se actúa con flexibilidad, dependiendo de las parejas.
Tras una fase explicativa, se emprende la negociación del acuerdo, en la que los hijos suelen ser escuchados.
Falsas denuncias por maltrato en la Comunidad Valenciana
http://www.abc.es/20091220/valencia-valencia/fiscalia-detecta-solo-tres-20091220.html
La Fiscalía detecta en un año sólo tres denuncias falsas por maltrato en la región
ISABEL RODRÍGUEZ DE LA TORRE VALENCIA 20.12.09
Arturo y Clementina se estaban separando.
Él pidió la custodia compartida de la hija; ella contraatacó.
Acudió a la Guardia Civil y le denunció por malos tratos.
Relató que su marido le había dicho que «era una irresponsable, una mala madre y que la pondría en su sitio».
Aquello bastó para que un juzgado de Sueca abriera diligencias por amenazas e injurias.
La esposa logró que su divorció lo llevara un juez de Violencia sobre la Mujer; el hombre perdió en ese momento toda posibilidad de obtener la custodia de la cría.
Un año después, se celebró un juicio de faltas sólo por las injurias. El acusado fue absuelto.
La supuesta injuriada ni siquiera acudió a declarar.
Para ese entonces ya había conseguido lo que quería:
la custodia en exclusiva de la niña pese a que existían informes periciales que no desaconsejaban lo contrario.
El abogado de Arturo cree que éste fue un caso clarísimo de denuncia falsa, de mujer que se aprovecha de la severidad de la ley contra el maltrato, para lograr una posición de ventaja en el proceso de separación. La Justicia no lo entendió así. Como casi nunca.
En 2008 los juzgados de la Comunidad Valenciana recibieron casi 20.200 asuntos relacionados con la violencia sobre la mujer.
Ese mismo año, la Fiscalía detectó sólo 3 casos de denuncia falsa por maltrato: 1 en Alicante y 2 en Castellón.
En todos ellos el Ministerio Público retiró la acusación contra el hombre y solicitó al tribunal que dedujera testimonio -procedimiento equivalente a presentar una denuncia- contra la falsa maltratada para que fuera acusada de un delito de denuncia falsa penado hasta con 2 años de cárcel.
En Valencia sólo se ha abierto diligencias contra 3 mujeres por inventarse la agresión física o verbal de su pareja en los 4 años transcurridos desde la entrada en vigor de la Ley contra la Violencia sobre la Mujer.
Para Susana Gisbert, fiscal especializada en la materia, estos datos confirman que lo de las denuncias falsas es una «leyenda urbana»; como lo es también, dice, el argumento de que las mujeres se aprovechan de esta ley para obtener ventajas en el proceso de separación.
«Es un argumento que utilizan de forma recurrente las defensas para intentar anular el testimonio de la víctima».
En procesos de divorcio, los abogados aconsejan a sus clientes varones:
1.- el abandono del domicilio familiar;
2.-que eviten el contacto con su esposa, porque una denuncia, además de la detención automática, les coloca en desventaja para luchar por los hijos.
No es lo mismo litigar en igualdad que ir al juzgado detenido.
Y hablar de niños es hacerlo de la pensión o de quién se queda con la casa.
El 80 %, condenados
Dice el Consejo General del Poder Judicial que cerca del 80% de los casos que llegan a juicio terminan con la condena de los maltratadores; y aclara Gisbert, que las absoluciones (el 20 % restante) o los sobreseimientos (casos que se archivan antes de juzgarse) «no han de confundirse con denuncias falsas».
A veces, el maltrato existió pero fue imposible probarlo porque no existe parte de lesiones o porque la víctima se acoge a su derecho a no declarar.
Para que exista denuncia falsa, explica, es necesario que la mujer actúe «con un desprecio manifiesto hacia la verdad y teniendo conocimiento de la falsedad» de su relato.
Jueces, abogados y fiscales se enfrenta a menudo a ejemplos de «utilización torticera» de la ley; se aprecia especialmente en los juzgados de guardia; aseguran que casi a diario llegan 4 o 5 casos bajo el epígrafe de violencia de género porque se «exageran» determinadas situaciones domésticas -un grito, un insulto, un forcejeo-propias de momentos de tensión; eso termina en la detención del hombre.
El porcentaje de mujeres que perdonan o se retractan de inmediato tras activar toda la maquinaria judicial puede alcanzar el 60%.
La Fiscalía detecta en un año sólo tres denuncias falsas por maltrato en la región
ISABEL RODRÍGUEZ DE LA TORRE VALENCIA 20.12.09
Arturo y Clementina se estaban separando.
Él pidió la custodia compartida de la hija; ella contraatacó.
Acudió a la Guardia Civil y le denunció por malos tratos.
Relató que su marido le había dicho que «era una irresponsable, una mala madre y que la pondría en su sitio».
Aquello bastó para que un juzgado de Sueca abriera diligencias por amenazas e injurias.
La esposa logró que su divorció lo llevara un juez de Violencia sobre la Mujer; el hombre perdió en ese momento toda posibilidad de obtener la custodia de la cría.
Un año después, se celebró un juicio de faltas sólo por las injurias. El acusado fue absuelto.
La supuesta injuriada ni siquiera acudió a declarar.
Para ese entonces ya había conseguido lo que quería:
la custodia en exclusiva de la niña pese a que existían informes periciales que no desaconsejaban lo contrario.
El abogado de Arturo cree que éste fue un caso clarísimo de denuncia falsa, de mujer que se aprovecha de la severidad de la ley contra el maltrato, para lograr una posición de ventaja en el proceso de separación. La Justicia no lo entendió así. Como casi nunca.
En 2008 los juzgados de la Comunidad Valenciana recibieron casi 20.200 asuntos relacionados con la violencia sobre la mujer.
Ese mismo año, la Fiscalía detectó sólo 3 casos de denuncia falsa por maltrato: 1 en Alicante y 2 en Castellón.
En todos ellos el Ministerio Público retiró la acusación contra el hombre y solicitó al tribunal que dedujera testimonio -procedimiento equivalente a presentar una denuncia- contra la falsa maltratada para que fuera acusada de un delito de denuncia falsa penado hasta con 2 años de cárcel.
En Valencia sólo se ha abierto diligencias contra 3 mujeres por inventarse la agresión física o verbal de su pareja en los 4 años transcurridos desde la entrada en vigor de la Ley contra la Violencia sobre la Mujer.
Para Susana Gisbert, fiscal especializada en la materia, estos datos confirman que lo de las denuncias falsas es una «leyenda urbana»; como lo es también, dice, el argumento de que las mujeres se aprovechan de esta ley para obtener ventajas en el proceso de separación.
«Es un argumento que utilizan de forma recurrente las defensas para intentar anular el testimonio de la víctima».
En procesos de divorcio, los abogados aconsejan a sus clientes varones:
1.- el abandono del domicilio familiar;
2.-que eviten el contacto con su esposa, porque una denuncia, además de la detención automática, les coloca en desventaja para luchar por los hijos.
No es lo mismo litigar en igualdad que ir al juzgado detenido.
Y hablar de niños es hacerlo de la pensión o de quién se queda con la casa.
El 80 %, condenados
Dice el Consejo General del Poder Judicial que cerca del 80% de los casos que llegan a juicio terminan con la condena de los maltratadores; y aclara Gisbert, que las absoluciones (el 20 % restante) o los sobreseimientos (casos que se archivan antes de juzgarse) «no han de confundirse con denuncias falsas».
A veces, el maltrato existió pero fue imposible probarlo porque no existe parte de lesiones o porque la víctima se acoge a su derecho a no declarar.
Para que exista denuncia falsa, explica, es necesario que la mujer actúe «con un desprecio manifiesto hacia la verdad y teniendo conocimiento de la falsedad» de su relato.
Jueces, abogados y fiscales se enfrenta a menudo a ejemplos de «utilización torticera» de la ley; se aprecia especialmente en los juzgados de guardia; aseguran que casi a diario llegan 4 o 5 casos bajo el epígrafe de violencia de género porque se «exageran» determinadas situaciones domésticas -un grito, un insulto, un forcejeo-propias de momentos de tensión; eso termina en la detención del hombre.
El porcentaje de mujeres que perdonan o se retractan de inmediato tras activar toda la maquinaria judicial puede alcanzar el 60%.
Los hombres se casan dos veces
http://www.elpais.com/articulo/sociedad/hombres/casan/veces/elpepusoc/20091220elpepisoc_1/Tes
REPORTAJE: vida&artes: Los hombres se casan dos veces
El desamparo impulsa a reincidir en el matrimonio - Cada vez más mujeres eligen la soltería
JOAQUINA PRADES 20/12/2009
Madonna sonrió a David Letterman, el mítico presentador del programa The late show en la cadena norteamericana CBS, y le dijo:
"No, no tengo planes de matrimonio. Es más, mire, voy a ser sincera: Antes preferiría que me atropellara un tren".
2 bodas a su espalda -ella es anglosajona- son suficientes.
En España no existe tanta predisposición social a los casamientos sucesivos: un par de matrimonios bastan para la gran mayoría de separados, pero los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) indican que las mujeres divorciadas caminan por la misma senda de la cantante: en segundas nupcias, los hombres se casan un 20% más que las mujeres.
En segundas nupcias, ellos se casan un 20% más que ellas
Los hombres salen "más beneficiados" de la institución matrimonial
"A mí no me cogen en una IIª boda. No compensa", dice una divorciada
La duración media de la unión conyugal en España supera los 15 años
¿Por qué los varones reindicen y ellas son reacias a repetir?
¿No decía el tópico lo contrario, que es la mujer la que persigue al escurridizo enamorado para legalizar la relación?
Puede que sea así en las primeras uniones, -no existen estudios que lo confirmen ni que lo desmientan- pero desde luego es incierto respecto al segundo enlace.
Las cifras del INE sobre la evolución de matrimonios y divorcios durante la última década refleja esta constante, y se observa además que va en aumento.
El citado porcentaje del 20% de varones que se casan dos veces subió al 22% en 2008, el último año del que se dispone de datos oficiales.
¿Por qué ocurre?
¿Las separadas se casan menos porque no pueden o es que realmente no quieren?
A falta de estudios sólidos que expliquen este comportamiento sociológico, los expertos lo analizan desde variados puntos de vista.
De sus observaciones, basadas en la experiencia personal y profesional, se deduce que cada persona es un mundo y que generalizar resulta arriesgado, pero sí existe un trazo común, más acentuado entre mujeres que viven en grandes ciudades y poseen estudios superiores: casarse está bien, pero una vez se ha producido la separación, la soltería es mejor.
La abogada de familia Carmen Pujol, que lleva tramitando separaciones desde 1981, afirma que cada vez son más las mujeres que no vuelven a casarse porque no les compensa.
"Al trabajo fuera del hogar tienen que añadir la organización de la casa, la crianza de los hijos y el cuidado del marido. Es demasiada carga, y como no van a renunciar ni al trabajo ni a los hijos, acaban por suprimir el elemento más prescindible: el marido", comenta esta profesional, pionera en el Instituto de la Mujer en la época de Carlota Bustelo como presidenta, entre 1983 y 1988.
"Sé que mis palabras pueden sonar duras, pero yo cuento lo que veo, y lo que he visto en este despacho centenares de veces es que es la mujer quien inicia el proceso de divorcio y es la mujer también la que no manifiesta ningún deseo de volver a casarse. Yo creo que acaban hartas, incluso si la separación ha sido amistosa".
El divorcio de Alicia (52 años) no fue amistoso.
Esta profesional liberal, actualmente en paro, madre de 3 hijas adolescentes y divorciada desde 1996, asegura que cuando se separó estaba "hasta el gorro" de la cantidad de tiempo que requería su marido.
"El trabajo, la casa, las 3 niñas y yo misma... Me agotaba. Encima, tenía que estar continuamente halagando su vanidad, dándole confianza para que afianzara su autoestima. Mi ex marido, y creo que les pasa igual a muchos hombres, me veía como una prolongación de su madre. Y tenía que emplear una energía que necesitaba para mí y para las niñas. He tenido otras relaciones largas y mantengo buenos amigos varones, pero a mí no me cogen en una segunda boda. No compensa".
¿A los hombres sí les compensa?
"Mucho más. Ellos son los grandes beneficiados de la institución matrimonial", afirma Carmen Pujol. "Aunque cada vez se implican más en las tareas domésticas y en la educación de los niños, éstas siguen recayendo en la mujer. Para él todo es más cómodo. Les cuidan, en casa se lo dan todo hecho. Los de más edad son incapaces de valerse por sí mismos en las tareas domésticas. Eso lo vemos en el despacho frecuentemente. Cuando un hombre mayor se separa y puede pagarse una asistenta el proceso es controlable, pero si carecen de recursos económicos, la cosa se vuelve dramática".
Para algunos hombres este proceso cotidiano aparentemente sencillo -cualquiera está capacitado para hacer la compra, cocinar, planchar y limpiar- lleva a convertirse en un hándicap "que pesa lo suyo a la hora de retrasar el divorcio o apresurarse en busca de nueva esposa", comenta esta especialista en derecho de familia.
La vocal del Consejo General del Poder Judicial Margarita Uría reconoce que "los hombres, en este sentido, están más desamparados. Llevan peor la soledad. Nosotras nos desenvolvemos mejor".
La jurista guarda un buen recuerdo de su primer matrimonio y se deshace en elogios con su pareja actual.
"Pero yo no me caso otra vez. De ninguna manera. Ni yo ni ninguna de mis amigas". Uría añade: "Me gusta mi independencia, mantengo un entorno propio. Disfruto más de la vida. Le aseguro que conozco a muchas mujeres solas felices".
Según el INE, estas mujeres solas más o menos felices que no quieren volverse a casar:
1.-se han separado mayoritariamente entre los 40 y 49 años;
2.-han tomado la iniciativa en el 70% de los casos -de mutuo acuerdo o mediante litigio-;
3.-la duración media de sus matrimonios ha sido de 15,6 años y
4.-más de la mitad ha tenido hijos.
5.-En el 86% de los casos han obtenido la custodia.
Ésta es una de las claves que, según la socióloga Margarita Delgado, del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), explicaría en parte esta falta de entusiasmo femenino al doblete matrimonial.
"Las mujeres en realidad no se quedan solas. Están con los hijos y se apañan muy bien en casa. En cambio, ellos se quedan sin nada.
Por eso corren a formar otra familia. Y la biología les favorece. Pueden tener hijos aunque tengan cierta edad y suelen buscar a chicas jóvenes para procrear", señala.
El presidente de la Confederación Española de Asociaciones de Mujeres y Hombres Separados, Justo Sáenz, casado en segundas nupcias, comparte esta reflexión:
"Los hombres somos más dependientes. Necesitamos una pareja. Nos asusta la soledad y corremos de la falda de la madre a la falda de la esposa. Sin una mujer al lado no estamos bien".
Él cree que ellas repiten menos "porque arrastran una mochila pesada, que son los hijos".
Las divorciadas, en su opinión, "no rehacen sus vidas porque están demasiado ocupadas". ¿Rehacer la vida es sinónimo de volverse a casar?
Sáenz duda un momento: Sí... bueno, no. La verdad es que las mujeres tienen más amigas y la amistad entre ellas es de calidad. Se las ve contentas".
Aún hay separadas que siguen a la espera del príncipe azul y si éste no llega o prefiere a una de 20 años creen que a su vida le falla lo fundamental.
Son milenios de educación y muchas reproducen el cliché de sus madres y abuelas.
La vasca Arantxa, esposa de Justo Sáez, va por el tercer matrimonio.
"Me sorprenden esos datos del INE. Todas las mujeres que conozco quieren casarse y la que no lo hace es para no perder la pensión de viudedad. Yo misma voy por el tercero. No, no lo hago por estabilidad. La estabilidad la proporciona el amor, no los papeles. Yo me caso como una forma de sellar el compromiso. Sí, sí, en mi entorno, aquí en el País Vasco, somos católicos".
J. A., un médico de Madrid especializado en Psicología Clínica que no desea dar su nombre porque sus reflexiones no están basadas en estudios científicos sino en la observación de sus pacientes, cree que las mujeres solas son más felices porque se conforman con menos.
"No es un reproche ¿eh? Es la constatación de que ellas están más preparadas para la vida interior, en tanto los hombres van dirigidos a la acción. En una situación de soledad, las mujeres disfrutan más gracias a los pequeños detalles".
"Seamos claros", prosigue, "las mujeres económicamente independientes buscan el matrimonio cuando sienten la necesidad de la maternidad. Al separarse ya tienen a los hijos, que era lo que querían, y volverse a casar se convierte en algo secundario. Aquí en nuestra consulta todavía veo a señoras empecinadas con el matrimonio, pero son pocas. En general, la vida es más rica para las mujeres".
¿Cuáles de los motivos alegados por los expertos justifica esta soltería?
¿La capacidad para vivir los aspectos más placenteros de la soledad?
¿La cercanía de los hijos, la autonomía en las tareas cotidianas o los deseos ya cumplidos de maternidad?
¿O son los factores biológicos los que dejan fuera de la estadística nupcial a más féminas?
Puede que la respuesta sea una mezcla de todos estos factores, o la suma de ellos.
Como en casi todo, en cuestiones de bodas y divorcios cada cual vive como quiere (o puede).
REPORTAJE: vida&artes: Los hombres se casan dos veces
El desamparo impulsa a reincidir en el matrimonio - Cada vez más mujeres eligen la soltería
JOAQUINA PRADES 20/12/2009
Madonna sonrió a David Letterman, el mítico presentador del programa The late show en la cadena norteamericana CBS, y le dijo:
"No, no tengo planes de matrimonio. Es más, mire, voy a ser sincera: Antes preferiría que me atropellara un tren".
2 bodas a su espalda -ella es anglosajona- son suficientes.
En España no existe tanta predisposición social a los casamientos sucesivos: un par de matrimonios bastan para la gran mayoría de separados, pero los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) indican que las mujeres divorciadas caminan por la misma senda de la cantante: en segundas nupcias, los hombres se casan un 20% más que las mujeres.
En segundas nupcias, ellos se casan un 20% más que ellas
Los hombres salen "más beneficiados" de la institución matrimonial
"A mí no me cogen en una IIª boda. No compensa", dice una divorciada
La duración media de la unión conyugal en España supera los 15 años
¿Por qué los varones reindicen y ellas son reacias a repetir?
¿No decía el tópico lo contrario, que es la mujer la que persigue al escurridizo enamorado para legalizar la relación?
Puede que sea así en las primeras uniones, -no existen estudios que lo confirmen ni que lo desmientan- pero desde luego es incierto respecto al segundo enlace.
Las cifras del INE sobre la evolución de matrimonios y divorcios durante la última década refleja esta constante, y se observa además que va en aumento.
El citado porcentaje del 20% de varones que se casan dos veces subió al 22% en 2008, el último año del que se dispone de datos oficiales.
¿Por qué ocurre?
¿Las separadas se casan menos porque no pueden o es que realmente no quieren?
A falta de estudios sólidos que expliquen este comportamiento sociológico, los expertos lo analizan desde variados puntos de vista.
De sus observaciones, basadas en la experiencia personal y profesional, se deduce que cada persona es un mundo y que generalizar resulta arriesgado, pero sí existe un trazo común, más acentuado entre mujeres que viven en grandes ciudades y poseen estudios superiores: casarse está bien, pero una vez se ha producido la separación, la soltería es mejor.
La abogada de familia Carmen Pujol, que lleva tramitando separaciones desde 1981, afirma que cada vez son más las mujeres que no vuelven a casarse porque no les compensa.
"Al trabajo fuera del hogar tienen que añadir la organización de la casa, la crianza de los hijos y el cuidado del marido. Es demasiada carga, y como no van a renunciar ni al trabajo ni a los hijos, acaban por suprimir el elemento más prescindible: el marido", comenta esta profesional, pionera en el Instituto de la Mujer en la época de Carlota Bustelo como presidenta, entre 1983 y 1988.
"Sé que mis palabras pueden sonar duras, pero yo cuento lo que veo, y lo que he visto en este despacho centenares de veces es que es la mujer quien inicia el proceso de divorcio y es la mujer también la que no manifiesta ningún deseo de volver a casarse. Yo creo que acaban hartas, incluso si la separación ha sido amistosa".
El divorcio de Alicia (52 años) no fue amistoso.
Esta profesional liberal, actualmente en paro, madre de 3 hijas adolescentes y divorciada desde 1996, asegura que cuando se separó estaba "hasta el gorro" de la cantidad de tiempo que requería su marido.
"El trabajo, la casa, las 3 niñas y yo misma... Me agotaba. Encima, tenía que estar continuamente halagando su vanidad, dándole confianza para que afianzara su autoestima. Mi ex marido, y creo que les pasa igual a muchos hombres, me veía como una prolongación de su madre. Y tenía que emplear una energía que necesitaba para mí y para las niñas. He tenido otras relaciones largas y mantengo buenos amigos varones, pero a mí no me cogen en una segunda boda. No compensa".
¿A los hombres sí les compensa?
"Mucho más. Ellos son los grandes beneficiados de la institución matrimonial", afirma Carmen Pujol. "Aunque cada vez se implican más en las tareas domésticas y en la educación de los niños, éstas siguen recayendo en la mujer. Para él todo es más cómodo. Les cuidan, en casa se lo dan todo hecho. Los de más edad son incapaces de valerse por sí mismos en las tareas domésticas. Eso lo vemos en el despacho frecuentemente. Cuando un hombre mayor se separa y puede pagarse una asistenta el proceso es controlable, pero si carecen de recursos económicos, la cosa se vuelve dramática".
Para algunos hombres este proceso cotidiano aparentemente sencillo -cualquiera está capacitado para hacer la compra, cocinar, planchar y limpiar- lleva a convertirse en un hándicap "que pesa lo suyo a la hora de retrasar el divorcio o apresurarse en busca de nueva esposa", comenta esta especialista en derecho de familia.
La vocal del Consejo General del Poder Judicial Margarita Uría reconoce que "los hombres, en este sentido, están más desamparados. Llevan peor la soledad. Nosotras nos desenvolvemos mejor".
La jurista guarda un buen recuerdo de su primer matrimonio y se deshace en elogios con su pareja actual.
"Pero yo no me caso otra vez. De ninguna manera. Ni yo ni ninguna de mis amigas". Uría añade: "Me gusta mi independencia, mantengo un entorno propio. Disfruto más de la vida. Le aseguro que conozco a muchas mujeres solas felices".
Según el INE, estas mujeres solas más o menos felices que no quieren volverse a casar:
1.-se han separado mayoritariamente entre los 40 y 49 años;
2.-han tomado la iniciativa en el 70% de los casos -de mutuo acuerdo o mediante litigio-;
3.-la duración media de sus matrimonios ha sido de 15,6 años y
4.-más de la mitad ha tenido hijos.
5.-En el 86% de los casos han obtenido la custodia.
Ésta es una de las claves que, según la socióloga Margarita Delgado, del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), explicaría en parte esta falta de entusiasmo femenino al doblete matrimonial.
"Las mujeres en realidad no se quedan solas. Están con los hijos y se apañan muy bien en casa. En cambio, ellos se quedan sin nada.
Por eso corren a formar otra familia. Y la biología les favorece. Pueden tener hijos aunque tengan cierta edad y suelen buscar a chicas jóvenes para procrear", señala.
El presidente de la Confederación Española de Asociaciones de Mujeres y Hombres Separados, Justo Sáenz, casado en segundas nupcias, comparte esta reflexión:
"Los hombres somos más dependientes. Necesitamos una pareja. Nos asusta la soledad y corremos de la falda de la madre a la falda de la esposa. Sin una mujer al lado no estamos bien".
Él cree que ellas repiten menos "porque arrastran una mochila pesada, que son los hijos".
Las divorciadas, en su opinión, "no rehacen sus vidas porque están demasiado ocupadas". ¿Rehacer la vida es sinónimo de volverse a casar?
Sáenz duda un momento: Sí... bueno, no. La verdad es que las mujeres tienen más amigas y la amistad entre ellas es de calidad. Se las ve contentas".
Aún hay separadas que siguen a la espera del príncipe azul y si éste no llega o prefiere a una de 20 años creen que a su vida le falla lo fundamental.
Son milenios de educación y muchas reproducen el cliché de sus madres y abuelas.
La vasca Arantxa, esposa de Justo Sáez, va por el tercer matrimonio.
"Me sorprenden esos datos del INE. Todas las mujeres que conozco quieren casarse y la que no lo hace es para no perder la pensión de viudedad. Yo misma voy por el tercero. No, no lo hago por estabilidad. La estabilidad la proporciona el amor, no los papeles. Yo me caso como una forma de sellar el compromiso. Sí, sí, en mi entorno, aquí en el País Vasco, somos católicos".
J. A., un médico de Madrid especializado en Psicología Clínica que no desea dar su nombre porque sus reflexiones no están basadas en estudios científicos sino en la observación de sus pacientes, cree que las mujeres solas son más felices porque se conforman con menos.
"No es un reproche ¿eh? Es la constatación de que ellas están más preparadas para la vida interior, en tanto los hombres van dirigidos a la acción. En una situación de soledad, las mujeres disfrutan más gracias a los pequeños detalles".
"Seamos claros", prosigue, "las mujeres económicamente independientes buscan el matrimonio cuando sienten la necesidad de la maternidad. Al separarse ya tienen a los hijos, que era lo que querían, y volverse a casar se convierte en algo secundario. Aquí en nuestra consulta todavía veo a señoras empecinadas con el matrimonio, pero son pocas. En general, la vida es más rica para las mujeres".
¿Cuáles de los motivos alegados por los expertos justifica esta soltería?
¿La capacidad para vivir los aspectos más placenteros de la soledad?
¿La cercanía de los hijos, la autonomía en las tareas cotidianas o los deseos ya cumplidos de maternidad?
¿O son los factores biológicos los que dejan fuera de la estadística nupcial a más féminas?
Puede que la respuesta sea una mezcla de todos estos factores, o la suma de ellos.
Como en casi todo, en cuestiones de bodas y divorcios cada cual vive como quiere (o puede).
El 60% de las mujeres opina que los hijos son un obstáculo en su carrera profesional
http://www.elpais.com/articulo/carreras/capital/humano/directivas/concilian/elpepueconeg/20091220elpnegser_1/Tes
REPORTAJE: Carreras & Capital humano: Cuando las directivas concilian.
El 60% de las mujeres opina que los hijos son un obstáculo en su carrera profesional.
SUSANA CARRIZOSA 20/12/2009
Juntas, reuniones, inauguraciones, importantes decisiones, viajes, congresos y muchas horas de trabajo componen la hoja de ruta de un alto directivo.
Un camino que se complica aún más cuando se pone a funcionar el inexorable reloj biológico de ellas, las ejecutivas, que no dan tregua a la jornada laboral.
Ser madre se convierte en un verdadero hito en la apretada agenda de las directivas y en sus meteóricas carreras y las sitúa en clara desventaja con respecto a ellos en la escala de mandos. Así lo confirma una encuesta de Korn / Ferry International, según la cual el 76% de las ejecutivas encuentra dificultad para reinsertarse en la fuerza laboral.
El panorama se antoja realmente complicado para la conciliación.
Sólo una vuelta de tuerca en las empresas comenzará a hacer posible que se palíe el problema demográfico al que se enfrentan la mayoría de los países de la UE debido al fuerte descenso de la fecundidad y al envejecimiento de la población, lo que se traduce en serias dificultades para sostener a largo plazo los sistemas productivos y de protección social.
Microsoft es una de las empresas que cuenta con el certificado Empresa Familiarmente Responsable, que entrega la Fundación Másfamilia para incentivar a las corporaciones que se implican en la generación de una nueva cultura del trabajo que armonice la esferas laboral, familiar y personal.
"Hace años que Microsoft apuesta por la conciliación", manifiesta María Garaña, su presidenta en España, "con medidas como flexibilidad, teletrabajo o facilidades sociales.
Hemos dotado a los empleados de la más avanzada tecnología (ordenador portátil, conexión ADSL gratuita en su domicilio, teléfonos inteligentes, conexión 3G...) para que puedan desempeñar sus tareas desde cualquier lugar.
El modelo de negocio se ha visto beneficiado por estos cambios y seguimos posicionándonos como destacados líderes de la industria.
Los resultados positivos no sólo se han producido en lo que se refiere al aumento de la productividad de los trabajadores, sino en nuestra cuenta de resultados".
La tercera encuesta de Adecco a directivas, realizada a 350 mujeres, desvela su escaso interés en los primeros puestos de la gestión empresarial si esto conlleva un sacrificio familiar.
El 66% de las ejecutivas asegura que, cada vez, existen más casos de quienes voluntariamente rechazan un ascenso para no renunciar a su vida familiar.
Éste parece ser uno de los motivos del escaso apego a la maternidad que tienen las directivas. Frente a la media de 1,3 hijos, las mujeres ejecutivas tan sólo llegan a 0,54.
De la muestra tomada por Adecco, la mitad no son madres y, entre quienes lo son, la mayor proporción (25%) aseguró que sólo tenía un hijo.
Y es que, según la presidenta de Microsoft, "las altas ejecutivas, debido a sus cargos, pueden sentirse presionadas, pero deben tener en cuenta que son un claro ejemplo para los empleados de su empresa. Su caso puede ayudar a crear un clima más favorable a la conciliación y demostrar que, independientemente del puesto que se desempeñe, una mujer puede conciliar vida profesional y personal. Yo tuve la suerte de vivir mi maternidad como algo natural y disfrutar de mi permiso delegando en el equipo", asegura.
Lo cierto es que a España le queda camino por recorrer si se tienen en cuenta las 16 semanas de permiso por maternidad que, en comparación con países como Italia (con 20 semanas), Reino Unido (con 40), Noruega (52) o Suecia (96 semanas).
Empresas y Gobierno han de tomar buena nota de las medidas diseñadas por los países nórdicos. Finlandia, Suecia y Noruega son ejemplo de horarios flexibles y pioneros en la distribución libre de sus horas de trabajo a lo largo del año.
España es, junto a Grecia y Portugal en el marco europeo, de los países menos receptivos a la implantación del horario flexible.
"Con la Ley de Igualdad, el Gobierno pretende promover la corresponsabilidad desde el primer momento, considerando la conciliación no como un problema de mujeres sino como un problema social. Se trata de modificar las políticas de horarios para todos", explica Isabel Martínez, secretaria general de Políticas de Igualdad.
"En cuanto a las altas directivas", continúa, "estamos trabajando con varios convenios para formar a mujeres predirectivas e incentivar su ascenso a los consejos de administración, una presencia que antes de la ley no llegaba al 3% y ahora se cifra en un 9% en las empresas privadas y un 30% en las públicas".
Según la encuesta realizada por el CSIC y el CIS Fecundidad y valores en la España del siglo XXI, el 60% de las mujeres españolas opina que los hijos son un obstáculo en la vida laboral y un 21% cree que limitó sus oportunidades de promoción.
"Empresas como Iberdrola, cuya plantilla disfruta de jornada continua todo el año, o Mercadona, que ha acercado el puesto de trabajo de 160 mujeres con hijos pequeños a su domicilio, destacan en su apuesta por conciliar", declara Nuria Chinchilla, profesora del IESE.
Y pone más ejemplos:
IBM, que cuenta con un grupo de apoyo que trimestralmente revisa las políticas de conciliación y discriminación;
MRW, cuyo 71% de la plantilla disfruta de jornada intensiva;
Novartis, que da subvenciones para guarderías y becas a sus empleados;
Red Eléctrica, que ha puesto en marcha políticas de apoyo a la mujer, o
Boeringher Ingelheim, que destaca en flexibilidad de horarios, beneficios sociales para madres y padres o jornadas de puertas abiertas para la familia.
"Para diseñar un buen programa de conciliación", manifiesta la presidenta de McDonald's España, Patricia Abril, "la primera clave es entender las necesidades de los empleados aplicadas a la realidad del negocio".
La compañía ha puesto en marcha medidas como:
$.-un permiso de maternidad de 18 semanas;
$.-licencia de paternidad (5 días);
$.-la posibilidad de acumular el periodo de lactancia (7 días laborables);
$.-el permiso especial sin retribución, hasta un máximo de 4 meses, y
$.-un horario flexible de entrada y salida de las oficinas, añade Abril, para quien sus tres hijos no han sido un impedimento en su carrera profesional.
La opinión de 'empresas familiarmente responsables'
ANA IRUSTA Directora de conciliación y diversidad de Banesto
"En España aún nos falta recorrido para llegar a unos niveles aceptables de conciliación porque la cultura presencial está muy arraigada. Muchos directivos, en su mayoría hombres, vuelven de grandes comidas a las cinco de la tarde, hora en la que los niños salen del colegio. Hay que avanzar especialmente en materia de horarios. Son absolutamente necesarias más mujeres directivas para impulsar con su ejemplo una mejora sustantiva a la conciliación en nuestras empresas".
BERNABÉ PÉREZ MARTÍNEZ Director de innovación y cultura de BBVA
"En situaciones de crisis es bastante complejo hablar de conciliación en la banca. En términos generales, la empresa entiende ahora la conciliación como mayor coste y menor presencia, y son necesarias reformas profundas en las estructuras para alcanzar el ejemplo de los modelos escandinavos. Es imprescindible una reforma a nivel social e institucional. En BBVA, la mitad de la plantilla es femenina, por lo que las políticas de gestión de atracción y retención del talento femenino están siendo muy importantes".
ÁNGELES ALCÁZAR. Responsable de proyectos sociales del Grupo Iberdrola
"Las medidas para conciliar vida laboral y profesional las están impulsando precisamente mujeres que han llegado a la alta dirección con un enorme sacrificio personal. Gracias a ellas, hoy día la franja del talento femenino de 30 a 45 años de edad goza de mayor libertad y facilidad para conciliar. En Iberdrola hemos desarrollado el modelo de cumplimiento por objetivos, lo que da lugar a una mayor flexibilidad a la hora de trabajar. El empleado se organiza su tiempo de trabajo con total libertad".
REPORTAJE: Carreras & Capital humano: Cuando las directivas concilian.
El 60% de las mujeres opina que los hijos son un obstáculo en su carrera profesional.
SUSANA CARRIZOSA 20/12/2009
Juntas, reuniones, inauguraciones, importantes decisiones, viajes, congresos y muchas horas de trabajo componen la hoja de ruta de un alto directivo.
Un camino que se complica aún más cuando se pone a funcionar el inexorable reloj biológico de ellas, las ejecutivas, que no dan tregua a la jornada laboral.
Ser madre se convierte en un verdadero hito en la apretada agenda de las directivas y en sus meteóricas carreras y las sitúa en clara desventaja con respecto a ellos en la escala de mandos. Así lo confirma una encuesta de Korn / Ferry International, según la cual el 76% de las ejecutivas encuentra dificultad para reinsertarse en la fuerza laboral.
El panorama se antoja realmente complicado para la conciliación.
Sólo una vuelta de tuerca en las empresas comenzará a hacer posible que se palíe el problema demográfico al que se enfrentan la mayoría de los países de la UE debido al fuerte descenso de la fecundidad y al envejecimiento de la población, lo que se traduce en serias dificultades para sostener a largo plazo los sistemas productivos y de protección social.
Microsoft es una de las empresas que cuenta con el certificado Empresa Familiarmente Responsable, que entrega la Fundación Másfamilia para incentivar a las corporaciones que se implican en la generación de una nueva cultura del trabajo que armonice la esferas laboral, familiar y personal.
"Hace años que Microsoft apuesta por la conciliación", manifiesta María Garaña, su presidenta en España, "con medidas como flexibilidad, teletrabajo o facilidades sociales.
Hemos dotado a los empleados de la más avanzada tecnología (ordenador portátil, conexión ADSL gratuita en su domicilio, teléfonos inteligentes, conexión 3G...) para que puedan desempeñar sus tareas desde cualquier lugar.
El modelo de negocio se ha visto beneficiado por estos cambios y seguimos posicionándonos como destacados líderes de la industria.
Los resultados positivos no sólo se han producido en lo que se refiere al aumento de la productividad de los trabajadores, sino en nuestra cuenta de resultados".
La tercera encuesta de Adecco a directivas, realizada a 350 mujeres, desvela su escaso interés en los primeros puestos de la gestión empresarial si esto conlleva un sacrificio familiar.
El 66% de las ejecutivas asegura que, cada vez, existen más casos de quienes voluntariamente rechazan un ascenso para no renunciar a su vida familiar.
Éste parece ser uno de los motivos del escaso apego a la maternidad que tienen las directivas. Frente a la media de 1,3 hijos, las mujeres ejecutivas tan sólo llegan a 0,54.
De la muestra tomada por Adecco, la mitad no son madres y, entre quienes lo son, la mayor proporción (25%) aseguró que sólo tenía un hijo.
Y es que, según la presidenta de Microsoft, "las altas ejecutivas, debido a sus cargos, pueden sentirse presionadas, pero deben tener en cuenta que son un claro ejemplo para los empleados de su empresa. Su caso puede ayudar a crear un clima más favorable a la conciliación y demostrar que, independientemente del puesto que se desempeñe, una mujer puede conciliar vida profesional y personal. Yo tuve la suerte de vivir mi maternidad como algo natural y disfrutar de mi permiso delegando en el equipo", asegura.
Lo cierto es que a España le queda camino por recorrer si se tienen en cuenta las 16 semanas de permiso por maternidad que, en comparación con países como Italia (con 20 semanas), Reino Unido (con 40), Noruega (52) o Suecia (96 semanas).
Empresas y Gobierno han de tomar buena nota de las medidas diseñadas por los países nórdicos. Finlandia, Suecia y Noruega son ejemplo de horarios flexibles y pioneros en la distribución libre de sus horas de trabajo a lo largo del año.
España es, junto a Grecia y Portugal en el marco europeo, de los países menos receptivos a la implantación del horario flexible.
"Con la Ley de Igualdad, el Gobierno pretende promover la corresponsabilidad desde el primer momento, considerando la conciliación no como un problema de mujeres sino como un problema social. Se trata de modificar las políticas de horarios para todos", explica Isabel Martínez, secretaria general de Políticas de Igualdad.
"En cuanto a las altas directivas", continúa, "estamos trabajando con varios convenios para formar a mujeres predirectivas e incentivar su ascenso a los consejos de administración, una presencia que antes de la ley no llegaba al 3% y ahora se cifra en un 9% en las empresas privadas y un 30% en las públicas".
Según la encuesta realizada por el CSIC y el CIS Fecundidad y valores en la España del siglo XXI, el 60% de las mujeres españolas opina que los hijos son un obstáculo en la vida laboral y un 21% cree que limitó sus oportunidades de promoción.
"Empresas como Iberdrola, cuya plantilla disfruta de jornada continua todo el año, o Mercadona, que ha acercado el puesto de trabajo de 160 mujeres con hijos pequeños a su domicilio, destacan en su apuesta por conciliar", declara Nuria Chinchilla, profesora del IESE.
Y pone más ejemplos:
IBM, que cuenta con un grupo de apoyo que trimestralmente revisa las políticas de conciliación y discriminación;
MRW, cuyo 71% de la plantilla disfruta de jornada intensiva;
Novartis, que da subvenciones para guarderías y becas a sus empleados;
Red Eléctrica, que ha puesto en marcha políticas de apoyo a la mujer, o
Boeringher Ingelheim, que destaca en flexibilidad de horarios, beneficios sociales para madres y padres o jornadas de puertas abiertas para la familia.
"Para diseñar un buen programa de conciliación", manifiesta la presidenta de McDonald's España, Patricia Abril, "la primera clave es entender las necesidades de los empleados aplicadas a la realidad del negocio".
La compañía ha puesto en marcha medidas como:
$.-un permiso de maternidad de 18 semanas;
$.-licencia de paternidad (5 días);
$.-la posibilidad de acumular el periodo de lactancia (7 días laborables);
$.-el permiso especial sin retribución, hasta un máximo de 4 meses, y
$.-un horario flexible de entrada y salida de las oficinas, añade Abril, para quien sus tres hijos no han sido un impedimento en su carrera profesional.
La opinión de 'empresas familiarmente responsables'
ANA IRUSTA Directora de conciliación y diversidad de Banesto
"En España aún nos falta recorrido para llegar a unos niveles aceptables de conciliación porque la cultura presencial está muy arraigada. Muchos directivos, en su mayoría hombres, vuelven de grandes comidas a las cinco de la tarde, hora en la que los niños salen del colegio. Hay que avanzar especialmente en materia de horarios. Son absolutamente necesarias más mujeres directivas para impulsar con su ejemplo una mejora sustantiva a la conciliación en nuestras empresas".
BERNABÉ PÉREZ MARTÍNEZ Director de innovación y cultura de BBVA
"En situaciones de crisis es bastante complejo hablar de conciliación en la banca. En términos generales, la empresa entiende ahora la conciliación como mayor coste y menor presencia, y son necesarias reformas profundas en las estructuras para alcanzar el ejemplo de los modelos escandinavos. Es imprescindible una reforma a nivel social e institucional. En BBVA, la mitad de la plantilla es femenina, por lo que las políticas de gestión de atracción y retención del talento femenino están siendo muy importantes".
ÁNGELES ALCÁZAR. Responsable de proyectos sociales del Grupo Iberdrola
"Las medidas para conciliar vida laboral y profesional las están impulsando precisamente mujeres que han llegado a la alta dirección con un enorme sacrificio personal. Gracias a ellas, hoy día la franja del talento femenino de 30 a 45 años de edad goza de mayor libertad y facilidad para conciliar. En Iberdrola hemos desarrollado el modelo de cumplimiento por objetivos, lo que da lugar a una mayor flexibilidad a la hora de trabajar. El empleado se organiza su tiempo de trabajo con total libertad".
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